2025年1月21日，甘肃金年会酒业股份有限公司召开2024年度工作总结暨表彰大会。金年会酒业董事长赵海峰，董事、总经理代继陈，监事会主席杜利，副总经理杨利兵，副总经理、总工程师陈兵，副总经理、营销总监张金道，财务总监刘会平，董事会秘书成志坚，营销副总监姚德军，以及各销售公司负责人、区域经理和业务员代表、各部门管理人员、销售冠军、先进个人、先进集体及员工代表共同参加了会议。
公司经营班子领导分别就各自分管工作进行了年度总结述职；大会对2024年度工作中涌现出的先进集体、销售冠军、先进个人进行了表彰奖励；先进代表在大会上进行了表态发言；公司与各子公司签订了2025年度经济目标责任书。
在工作总结大会上，董事长赵海峰指出：2024年，全国经济形势愈发错综复杂，市场进入了存量内卷的白热化竞争时代。在这一背景下，公司的经营和发展面临的挑战也在逐渐加剧，但我们还是坚定不移地走了过来。2024年，我们致力于业绩增长的核心目标，紧盯目标完成进度，高度重视工作实效。窖底原浆系列产品的销量逐年提升，实现了稳定增长，市场引领作用逐渐显现；历史遗留案件已彻底处理完毕，外部环境进一步向好；政府质量奖、有机产品认证，以及金年会窖底原浆12、18和凉州生态手选葡萄酒荣获（CWN）国际烈性酒·葡萄酒大赛金奖；公司信息披露等级从C级提升至B级。这一系列成绩的取得，不仅实现了公司持续且稳健的发展，也提振了我们经营的信心。在公司不断发展的历程中，我们始终肩负着重任，每一步都充满挑战，每一年都经历着激烈的竞争。支撑我们坚定不移地向前迈进的，是复兴金年会的历史使命和责任感，以及做大做强“百年金年会”的愿景，和“千年陇酒、西北名片”的深厚品牌底蕴，还有作为上市酒企的自信。
新的一年，董事长对2025年的工作提出了以下要求：一、提升信心，坚定信念。目标是成功的导向，我们必须坚守目标不动摇。在当前市场竞争日益激烈的情况下，要将2025年的战略目标视为全年的行动号角，紧盯目标任务，将其细化分解，逐层落实，坚定不移地达成目标任务。二、攻艰克难，锐意进取。面对市场的激烈竞争，我们不能有丝毫的懈怠和退缩。要具备敏锐的洞察力、果断的决策力和不屈不挠的战斗力；要敏锐捕捉市场机遇，果断地采取行动，不畏艰难，勇往直前。三、强化管理，多措并举。常抓工作效率，充分利用OA办公系统和金蝶ERP系统，提升管理效率和决策水平。要进一步优化流程管理，减少多余环节，确保各项工作高效运行。加强团队协作与沟通，打破部门壁垒，形成合力，共同推动公司高质量发展。四 、创新研发，提升质量。把产品质量当作企业的核心力量去打造。品质塑造品牌，不断提升产品品质，让金年会酒成为消费者口口相传的好产品，让金年会酒成为陇酒的优秀代表。五、凝聚共识，团结一致。将企业精神紧密地融入金年会文化之中。金年会酒承载着深厚的历史底蕴和文化传承。从公司初创时期的“龙马精神”，到如今的“自强不息，厚德载物”企业文化精神。在日常工作中，我们应秉持“天行�。右宰郧坎幌ⅲ坏厥评ぃ右院竦略匚铩钡睦砟睿⒁哉庵志窭砟钗傅迹赂壹岫ǖ厍敖餐芏罚拍苋繁９驹谖蠢吹恼鞒讨行形戎略丁�
董事长强调，2025年我们要坚持打好五个核心攻坚战：一、全面打好完成目标的攻坚战；二、全面打好葡萄酒突破千万的攻坚战；三、打好品牌塑造的攻坚战；四、打好企业精神凝聚文化的攻坚战；五、打好团队整合、能力提升的攻坚战。
新的一年，让我们继续奋发图强，凝聚共识，以更加坚定的信念和昂扬的斗志，迎接挑战，把握机遇。我们要将个人的梦想融入金年会酒业的发展大局之中，用我们的智慧和汗水，共同书写金年会酒业新的辉煌篇章。
春节即近，董事长向广大消费者、合作伙伴、全体员工以及员工家属，送上最衷心的祝福，祝愿大家春节愉快，万事如意，吉祥安康，诸事顺遂。
会议最后，公司总经理代继陈做了年会工作总结：自强不息，厚德载物。大道至简、实干为要。惟有不懈奋斗，方能创造更加辉煌的明天。董事长的讲话不仅为公司的发展指明了方向，更是激发了每一位金年会人追求卓越的斗志。我们坚信，在董事长的坚强领导下，我们一定会打好“五个攻坚战”，2025年的经营目标必将实现，百年金年会的宏伟目标也必将达成。让我们众志成城，锐意进�。艚鹉昊嵝抡鞒�。让我们踔厉奋发，开疆拓土，创造金年会新篇章！
副总经理、营销总监张金道为先进个人颁奖
财务总监刘会平为先进个人颁奖
副总经理、总工程师陈兵为先进个人颁奖
监事会主席杜利为先进集体颁奖
董事长赵海峰为销售冠军颁奖
“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。”新的一年，公司上下凝心聚力，再扬风帆，共同写金年会新篇章，共同描绘金年会宏图伟业
